静岡県の認定支援機関を探す

経営革新等支援業務を実施するにあたり、経営革新等支援機関相互の連携や、支援業務を効果的に行うために金融機関、静岡県よろず支援サービス拠点などと連携して、中小企業者等に対し専門性の高い支援を行っている。また、経営革新等支援業務実施する際には、中小企業の経営力の強化、資金調達力の向上を図るために、中小企業の実態に配慮した、「中小企業の会計に関する基本要領」を積極的に活用し、財務の見える化、経営改善を図っている。

税務の専門家である税理士として、その知識や実務経験(３０年超)を活かし、今日の中小企業を巡る複雑多様な経済環境に対応できるよう企業の財務内容に関する経営状況の分析や事業計画の策定・実行を支援していきたい。

１．わかりやすく貴社の経営支援につき良き相談相手となります。　２．正しい決算と営業報告書の作成をお手伝いをいたします。　３．業績向上・経営改善のヒントを提供致します。　４．コンピュータ導入のアドバイスをいたします。　５．経営の信を決定に役立つ情報を提供いたします。

経営学の泰斗ドラッカーは、アメリカの中小企業について『多くが同族経営のため、士気･意欲・組織構造・ｺﾐｭﾆｹｰｼｮﾝでの問題を抱えている。ワンマン社長がいかなる反対も許さず 全ての意思決定を自ら行おうとして士気･意欲を失わせ、全てを自分の胸に収める最悪のｺﾐｭﾆｹｰｼｮﾝを行い、何種類もの仕事を担当させ 誰が何を行っているか解らない最悪の組織構造を取っている』という。　ガバナンス欠如です。　　私も同じ思いで、30数年前から関与する企業に 社内会議(役員会、経営会議等)を提案し､その運営を通してｶﾞﾊﾞﾅﾝｽ構築の実現支援を行って参りました。　作業は ①企業の志す目的に沿った計画策定 ②社内会議を通しての実現へのﾓﾆﾀﾘﾝｸﾞ ③必要に応じて主取引銀行の参加　④議事録等の整備 を行っています。現在 経営改善計画策定支援事業(含早期)13社を含め約20社への支援を行っています。

計画の策定支援からその後の対策、計画の修正まで行います。

TKC継続MASシステムを活用し、中期（5か年）経営計画・短期経営計画をあわせて年間100件以上の策定支援を行っている実績があります。作成した経営計画はは定期的な業績検討会を開催し、事業の黒字化を支援しています。この経験を活かし、昨今では金融機関・経営改善支援センターと連携して経営改善計画策定支援事業・早期経営改善計画策定支援事業の策定支援を積極的に推進しています。

中小企業の経営者と連携し、毎月、財務諸表を作成し経営助言をする。その後、年1回の決算業務にも携わり、翌年以降の事業計画書も作成する。また、事業を開始する経営者にたいして、資金繰りや開業費用等の創業支援のお手伝いをしております。事業承継関連では、改正があった事業承継税制を活用し、承継がうまくいくよう助言をしております。