柳内税理士事務所
会社内で部門別に損益を計上する会計システムの導入支援をして、毎月、部門別損益を各部門の責任者が的確に把握できる体制を作った。さらに、経営計画書の作成指導をして、経営計画書を毎年作成する体制を作った。この経営計画の中の利益計画につき、計画と実績との比較により、問題点は無いか経営会議により検討できるようになり、会社をより利益の出る体質に強化することができた。
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