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経営改善計画策定支援

当該制度の利用は今のところないが、中小企業の再生支援業務の実績は20社程度あります。再生支援協議会案件、銀行プロパー案件の財務調査、事業調査、経営改善計画作りの経験は豊富です。ただ、経営改善計画を作っても、計画倒れになるケースを多く見てきました。中小企業に足りないのは「経営戦略」であると実感し、経営戦略の知識を身に付けました。会社の中に入り込んで課題を見つけ出し、経営戦略の指導、戦術ツールの考案までサポートすることができます。実績としては、10数年、経常赤字を解消できなかった会社を経常黒字化させています（現在も業績続伸中）。週に1回以上の経営者の方と面談、戦略や会計をテーマとした社内研修、経営会議にアドバイザーとして出席といった活動をしています。

当監査法人は以下の特徴を活かし最大限のご支援をいたします。■会計監査の経験に裏打ちされた公認会計士の集合体という特徴を活かし、中小企業の皆様の経営改善のための知見・ノウハウを提供いたします。■経営力強化に向けて、金融機関との協議も見据えた資料を作成し、財務体質の強化を図れるように工夫をいたします。■多種多様な業種の経験も踏まえ、最適なアドバイスをいたします。■これまでの経営改善の業務経験を踏まえて、財務内容に合わせた適切な計画策定の支援をいたします。■経営改善に必要不可欠なM&A、事業再生、事業再編、事業承継など様々な局面におけるニーズを適切に判断し、公認会計士の他、税理士など最適な専門家を紹介するなど、最適なソリューションを提供いたします。

経営計画・財務・資金計画等の支援を得意としており、事例が多い