京都府の認定支援機関を探す

認定支援業務以外でも、事業計画策定に関するコンサルを行っています。 そのため、事業計画の策定に強く、支援機関が作るのではなく 各人が自分で事業の計画が考えられるようになるお手伝いをすることが得意です。

製造業の内部統制や資金計画及び事業計画策定支援を中心に実施しています。

創業等支援、事業計画作成支援、事業承継、ＢＣＰ作成支援

再生支援、計画策定支援の業務が多く事例が多い

当事務所は、東京・大阪・京都に拠点を有し、税理士・社会保険労務士などの専門家が常時、１０名以上在籍しており、資産税や医業など業種に特化した税理士も多数在籍しております。 　また多くのクライアント数を顧問しており、その経験から得られた高度な知見も用いて、コンサルタント業務を行うことができます。 　事業再生の成功事例も多数あり、銀行との交渉等も得意としております。

経営改善計画策定支援

当該制度の利用は今のところないが、中小企業の再生支援業務の実績は20社程度あります。再生支援協議会案件、銀行プロパー案件の財務調査、事業調査、経営改善計画作りの経験は豊富です。ただ、経営改善計画を作っても、計画倒れになるケースを多く見てきました。中小企業に足りないのは「経営戦略」であると実感し、経営戦略の知識を身に付けました。会社の中に入り込んで課題を見つけ出し、経営戦略の指導、戦術ツールの考案までサポートすることができます。実績としては、10数年、経常赤字を解消できなかった会社を経常黒字化させています（現在も業績続伸中）。週に1回以上の経営者の方と面談、戦略や会計をテーマとした社内研修、経営会議にアドバイザーとして出席といった活動をしています。

当監査法人は以下の特徴を活かし最大限のご支援をいたします。■会計監査の経験に裏打ちされた公認会計士の集合体という特徴を活かし、中小企業の皆様の経営改善のための知見・ノウハウを提供いたします。■経営力強化に向けて、金融機関との協議も見据えた資料を作成し、財務体質の強化を図れるように工夫をいたします。■多種多様な業種の経験も踏まえ、最適なアドバイスをいたします。■これまでの経営改善の業務経験を踏まえて、財務内容に合わせた適切な計画策定の支援をいたします。■経営改善に必要不可欠なM&A、事業再生、事業再編、事業承継など様々な局面におけるニーズを適切に判断し、公認会計士の他、税理士など最適な専門家を紹介するなど、最適なソリューションを提供いたします。