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代表支援機関として１２社、協力機関として３社の経営改善計画に関わり、そのすべてにおいて経営改善計画を完成（承認）しました。損益の変動分析によって限界利益＞固定費の収益構造になるよう課題を明らかにし、収益改善を図ります。浜松市の熔接加工業では３期連続の赤字から現在、３期連続の黒字まで改善しました。当事例は平成３０年度の中小企業経営診断シンポジウムの「中小企業診断士による経営革新支援事例論文」に入選しました。