東京事務所

財務デューデリジェンス、同業他社比較、SWOT分析等を実施し実態を把握、要改善事項の洗い出し、経営・財務・企画部門の関係者を集めてディスカッション方式で積上げ計画策定を行い会社の方向付けを行っていく（経営改善先の役員・社員が参画し作成したものを計画書に反映）。当社は「計画書の作成」よりも、毎月のモニタリング、金融機関説明に注力して対応している。数字に強い経営者・経営幹部を育成していく。合わせて、金融機関(メイン先他)に対して、経営状況の報告の他、計画案の策定、資金繰りに対する能力アップを合わせて行う。