認定支援機関を探す

月次決算に基づいた経営支援を行っています。 また各種補助金の申請相談・支援も行っています。

再生支援協議会の依頼により、財務デューデリーを実施し、資金計画及び事業計画等の作成を支援してきた。また、多くの企業の顧問として、経営上の課題及び解決策について助言をしてきた。最近では、事業承継のための計画策定が増えてきている。

中小企業者の支援を得意としており、事例が多い。

会社の経営者が自社及び自社が置かれている状況を客観的に知り経営の方向を誤らないことが大切です。経営支援をするにあたっては、会社の置かれている業界の動き、外部環境の分析と会社の経営状況を分析し、これらからSWOT分析により会社の進むべき方向を進言します。このとき会社の長所を伸ばすことに重きをおき方向付けを行います。また会社の業界での位置、経営指標との比較を通じて、強化すべきところ、改善すべきところが客観的にみられるよう経営者に説明し経営支援します。製造業においては、安定的に品質の良い製品を効率よく作ることを主眼とし、工程内での品質の作り込み、ラインでのモノづくりの流れに淀みがないような工程になることを主眼とし、工程内のあらゆる無駄を省き、筋肉質の体質に改善することを目指します。また小集団活動等の全員参加型の経営支援も行います。

建設業の支援が多いです。

１．経営分析により、現状を正しく理解させる。２．併せて社員にも概ねの現状を告知する。３．再建計画、並びに事業計画を策定する。４．労使双方の目標を明確化する。５．現場重視を怠らない。６．現場に同行し、販売促進指導を行う。７．月次の経営管理を行う。８．専門家集団、「出島マイスターグループ」(同名検索可)により、各種問題の解決が可能。

ものづくり補助金の認定支援実績があります。

まずお客様のお話を聞かせて頂くことに重点をおいています。お話の中で教えて頂いたことをベースに様々な分析を行わせていただき、お客様それぞれに対応した事業計画を作らせて頂きます。実際にその計画を達成するため、数値だけでなく、その根拠となる行動計画にも重点を置いています。その後定期的に数値・行動の予実管理を共に行わせて頂くことでお客様の未来を考えた経営のお手伝いを行わせて頂いています。

資金繰りや資金計画等 会計及び税務

事業計画を作成し金融機関と円滑な関係となる様に支援。事業計画を作成し財務内容の改善。後継者の育成及び指導。