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代表支援機関として12社、協力機関として3社の経営改善計画に関わり、そのすべてにおいて経営改善計画を完成(承認)しました。損益の変動分析によって限界利益>固定費の収益構造になるよう課題を明らかにし、収益改善を図ります。浜松市の熔接加工業では3期連続の赤字から現在、3期連続の黒字まで改善しました。当事例は平成30年度の中小企業経営診断シンポジウムの「中小企業診断士による経営革新支援事例論文」に入選しました。

- 得意サービス 事業再構築補助金 ものづくり補助金 小規模事業者持続 その他
- 得意分野 事業計画 財務支援
- 得意業種