静岡県の認定支援機関を探す

毎月の売上・原価・経費・利益などを数値化して把握し、現状の経営状態を確認します。利益が出ているのになぜお金がないのか？何を改善すれば赤字から黒字化できるのか？など経営計画や経営者のイメージに沿った経営結果を会社が生み出しているのか現状とのギャップを検討していきます。それをベースに本当の問題はどこにあるのかを経営者と共に見つけていきます。数値の修正や行動計画を明らかにしながら１ヶ月間の改善を実施し、翌月にまた数値を確認してそれを繰り返していきます。社会保険労務士事務所も併設しているため、人に関わる問題や計画を実践する従業員への対応、やる気アップについても検討テーマとして取り上げていきます。

１．過去３年分の財務データをもとに、経営分析を行い、社長と共に、経営課題を洗い出す。　　２．経営課題を踏まえ、経営改善施策を策定していく。　　３．経営改善施策により期待できる数値を、経営改善計画書に落とし込んでいく。　　４．経営改善計画書を策定後は、月次の実績が出るごとに計画との比較検討を行う。

税理士3名・社会保険労務士1名がそれぞれ専門家の立場で支援致します。

１．事業計画値（経営計画値）と実績値の比較…モニタリング・進捗状況の把握と対策等の継続的な支援をサポートさせて頂きます。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　２．創業等支援に当たっては、会社の設立支援・会計帳簿の初期的指導から事業計画の策定支援まで一貫して支援をさせて頂きます。

私たちは、具体的には次の支援業務を事業者様に提供することにより、経営状況の改善にとどまらず、異業種への進出等、更なる発展のお役に立つことができます。１．経営助言システムを用いて、短期経営計画書(1年)、中期経営計画(3~5年)を作成します。2.四半期ごとに業績検討会を開催し、上記経営計画(予算)と実績を比較・検討します。3.他の士業(弁護士、司法書士、社会保険労務士、行政書士等)との提携により、税務・会計業務だけでなく、民法、会社法、労働法、建設業法に関する相談や、書類作成に関して迅速な対応が可能です。

①貴社の経営における現状を同業者と比較分析し、貴社の問題点の発見します。②現状のまま推移した場合の経営状態と財務状況を予測します。③経営者と当方及び金融機関等を交えて必要なシミュレーションを繰り返しながら実行可能で抜本的なな事業計画の策定を支援します。④事業計画の１年目を予算化しモニタリング可能とします。⑤月次における予実対比を報告し、四半期ごとの業績検討会の開催し、検証とシミュレーションによる行動計画の修正を支援します。⑥ＩＴを活用し、経営者が早期に経営情報を入手できるような仕組み（見える化）の構築を支援します。⑦「中小企業の会計に関する要領及び指針」に準拠した信頼性のある決算書類等の作成を支援し、資金調達力の向上を図ります。　前向きな経営者と会社の黒字化をご支援申し上げます。

現状分析を行い、将来の会社の方向、代表者の夢の１～５年後の姿を表します。この計画に基づき、常に現実と比較し、計画に向けた改善点を共に検討します。代表者の夢を実現するお手伝いをします。

適正な財務諸表の作成

①月次巡回監査を通じ、中小企業の経営者が自社の経営状況を適切に把握するため、適時に、整然かつ明瞭に、正確かつ網羅的に会計帳簿を作成するための支援をし、｢中小企業の会計に関する基本要領｣に従った計算書類等の作成に容易に取り組めるよう支援いたします。　　②中長期的な事業戦略計画に基づく経営改善計画書の作成支援とともに、経営力の強化と資金調達力の強化を図るための支援をいたします。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　③キャッシュフローの状況を適時に把握し、適正な資金繰り改善計画の作成支援をいたします。