神奈川県の認定支援機関を探す

中小企業団体中央会は、中小企業組合等を網羅的に組織した総合支援機関であり、中小企業の振興・発展を図るため、中小企業組合をはじめとする連携組織を育成し、その発展を図ることを使命としています。中小企業組合の設立から既存組合の活性化、株式会社への組織変更に至るまで一貫した支援を行っております。神奈川県中小企業団体中央会では、創業支援、事業計画作成支援（経営革新、農商工連携、地域資源活用等）、事業承継、Ｍ＆Ａ、情報化戦略、知財戦略、販路開拓・マーケティング、人材育成、人事・労務、海外展開といった幅広い領域でのご相談に対応いたします。どうぞ、お気軽にご相談ください。

金融機関（法人融資）出身の職員が多数おり、あらゆる分野・業種に対応。また経営改善や設備投資計画等の立案についても、常に「金融機関に対する説明・アピール」の視点から、実効性・検証性を重視しており、更に必要に応じて金融機関との代理交渉も行うなど、一貫した継続的サービスを提供しています。更にはコンサルタント業務における、短期的・中期的な具体的目標を顧客に提示し、結果・成果についても責任を明確化しているところに特徴があります。中小企業の財務的な問題を中心に幅広い相談に対応することができます。お気軽にご相談下さい。

みなと総合事務所は、企業が持つさまざまなニーズに対し、プロフェッショナルとして的確なサポートを提供できるよう、従来の経営コンサルタント業務にとどまらない幅広いサービスをお客様に提供することを目指しています。特に認定支援機関として企業の経営改善や経営計画に独自のノウハウ提供できるよう研鑽を重ねお客様から多くの信頼を頂いております。お客様の抱える問題・悩み・想いをしっかりと受け止め、お客様に「プラスα」をご提供できるよう、プロフェッショナルとして持てる力すべてを発揮しする当社を是非ご活用ください。

中小企業診断士、中小企業再生アドバイザー、社会保険労務士、エネルギー管理士、環境・一般計量士、目標達成コーチなど広範囲にわたる公的資格等を保有しています。現場業務改善に２４年、監査業務に５年従事し、その後トヨタ生産方式に１２年関わった経験は中小企業支援者としての基盤をなしています。中小企業支援ネットワークアドバイザー、ミラサポ専門家等として、多岐にわたる支援課題に対して７年超の支援の実績があります。経営改善による業績向上は言うまでもなく、特に、販路開拓・融資枠拡大を目的とした経営革新計画認定の支援は２８件という実績があります。これまでに構築した商工会議所・金融機関・産業振興財団・中小企業団体中央会・中小企業基盤整備機構などとのネットワークを活用して、あらゆる業種に対して、中小企業からの幅広い相談に対応することができます。お気軽にご相談ください。

昭和63年に川崎市の出捐により設立。財団の設立趣旨である川崎市産業の発展と地域経済の活性化を図るため、中小企業者や起業家の課題解決支援（窓口相談や専門家派遣）、マッチング支援（産学連携や産産連携）、起業家育成支援（起業家オーディションや起業家塾）などの諸事業を行っています。

お客さまとの定期継続的なコミュニケーションに基づき、事業内容や成長可能性を適切に評価し、ライフステージに応じたお客さまの企業価値向上に資する最適なソリューションを提案し、協働しながら課題解決のサポートに全力で取り組んでいます。

「中小企業のビジネスドクター」になるべく、戸塚の地で開業し地域密着型の事務所を目指しております。毎月顧問先企業様をご訪問し、タイムリーな試算表の作成を行うと同時に、経営状況、財務状況、資金繰り等の分析を行い、経営者様の即時的なニーズに対応いたします。「中小企業の会計に関する基本要領」や「中小企業の会計に関する指針」に準拠した決算書の作成、経営助言、税務情報の提供及び税務上のアドバイスを行っております。経営計画の策定、事業改善計画の策定と実行、創業支援等にも取り組んでおります。窓口相談（無料）につきましては、随時実施（事前予約が必要）しておりますので、どうぞお気軽にご相談ください。

中小企業の皆様の経営支援は、お任せください！１．貴社の永続的な繁栄のために、活力を生む経営革新を支援します。２．毎期、黒字決算を実現する社内のメカニズムづくりを提案します。３．地元の金融機関や得意先／仕入先からの信頼度アップに貢献します。４．税務のプロフェッショナルとして法令に基づく的確なアドバイスをします。５．ＩＴ経営革命をサポートします。６．創業・ベンチャー起業・事業転換・株式公開を支援します。

個人会計事務所開設より通算して３０年以上、経過しました。この間にいくつかの私的・法的再生や整理を経験してきました。クライアント企業で企業再生支援機構の再建が行われ、その財務計算・決算・税務申告をサポートしています。企業の再生の成否は出来るだけ早めの経営改善計画の策定と改善計画の実行です。

私どもは、顧客企業の社外ＣＦＯとして、財務・経営の領域でその成長を支援しております。