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金融機関融資申込に際しての短期経営計画書の作成等、　先端設備等導入計画に係る認定申請、先端設備等導入計画書の作成等

地域社会の経営者の良きパートナー、「企業の繁栄と共に」を経営理念とし、ＴＫＣシステムを活用して毎月巡回監査を実施、タイムリーな経営判断資料の提供を行い、計数管理に基づく経営支援をしています。また、業績向上等のため短期・長期経営計画書の策定・運用支援や株式評価・事業承継をはじめとして相続対策等について実践している税理士事務所です。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　特に経営改善計画等の支援は運送業でしたが、五か年経営改善計画書の作成に始まりモニタリング（3年、計12回）を4年かけ実施しました。改善目標を「売上重点主義・傭車売上」から「粗利益確保・自車輌売上」への転換、利益の確保を掲げ実践しました。1年目より好結果を生み、経営改善計画そのものが信頼を得て、全社的な対応になり、安全運転機器や効率向上用設備の確保、給料のアップ、福利厚生の充実等が計られ、「将来が見える会社」になっています。

中小企業の過去の決算書の精査と社長・経理責任者様へのヒアリングを行うことにより現状を把握し、中長期的な事業戦略の立案、具体的な経営計画の作成を支援します。窓口相談（無料）については、随時実施（事前予約が必要）しているほか、メールでも実施しています。お気軽にご連絡ください。

～過去と現状分析の延長に留まらない未来を創る支援を～各社の経営会議等への参加を通じて、経営コンサルティング業務をはじめとする支援、財務基盤強化、幹部育成、事業承継等・・税務から見えてくる諸問題についての有期計画を作成し、実行のお手伝いをしています。過去～現状分析の延長に留まらない、事業計画を作成、また計画の実行をすることに、5年後10年後の企業成長があると思っています。

経営者とともに歩み、先を見据えた経営改善を心がけております。

当事務所は、中小企業のビジネスパートナーとして創業支援、事業計画作成支援、財務改善等を行ってまいりました。経済環境の厳しい昨今、中小企業の悩みは尽きないと思います。事業計画作成、財務体質改善等お気軽にご相談ください。

経営を改善するためには、現状を正しく認識していることが必要ですので、まずは月次決算が適時かつ適正に実施できているかどうかを確認します。経営状態を毎月確認できている場合には、経営改善の目標を定めて一緒にアクションプランを策定していきます。月次決算ができていない場合には、まずはその体制を整えることから支援いたします。経営改善計画が策定できた後は、その計画と実績の比較によるモニタリングを1年間継続します。乖離が生じた場合には早い時期にアクションプランの見直しを行い計画の実現を目指します。これらの業務のためには、原則として毎月一回以上の監査・検討が必要と考えています。

職員17名の知恵を絞り全力で支援いたします。特にMAS監査を主体とした未来会計により、会社の隠された能力や社長、社員、個々人の能力を引き出します。毎月の会議を行うことにより、時間をかけて目標の決定をします。その行動について毎月チェックすることにより、コスト削減の糸口や増収増益への協力体制の構築を行います。さらに、社会保険労務士との提携により人材教育や求人広告の効率的な運用、助成金の取得を支援します。また、経営力向上計画の提出により、固定資産税の減額、機械等の一括償却による節税や、ものづくり補助金の取得の支援をします。

経営改善計画策定支援（現状診断と五ヶ年予測、経営改善計画の作成、金融機関へのモニタリング）、補助金支援（ものづくり、IT導入）、優遇税制支援（経営力向上計画他）などの支援業務を行っています。