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当法人では、次のようなサービスを提供しています。・「中小企業の会計に関する指針」等に準拠した決算書の作成を通じた会社実態の把握の支援・会社実態の把握に基づく経営改善計画、資金繰り計画の策定支援・経営改善計画の実行における計画進捗状況の管理・事業買収の際の買収価格の多角的評価、買収後のスムーズな事業運営のための経営体制、内部統制ITシステム等についてのアドバイス・その他財務アドバイザリー業務全般

当職は、企業法務と相続法務を２本の柱として業務を行っています。特に、両者の関係する事業承継の法務については、税理士の先生にご協力をいただきながら、法務及び税務の双方に目を配った事業承継支援を行います。近時は特に、食品・飲食事業者の皆様への支援に力を入れています。これらの事業者の皆様に対して、従業員の雇用に関する各種問題（人事・労務）、店舗の売却等（Ｍ＆Ａ）に関するアドバイスも行います。

監査法人のコンサルティング部門であり、監査業務の延長線上にあるデューデリジェンス、内部統制、予算管理等、会計監査人としての専門的な立場からのアドバイスができます。　また、当監査法人の構成メンバーは、税理士事務所も経営している者が多く、中小企業の色々な課題の解決についても。経験と知識は豊富であると自負しております。各メンバーの税理士事務所は、東京と仙台に6つあり、税理士有資格者の数は三十名以上で補助者を足すと百名を超えます。その中には国税調査経験豊富な国税局OBも数名おります。 また、経営改善計画書の作成支援では、経営者の方ご自身の考えを特別なシュミレータ－で試し、ご自身で課題に気付き、解決をして、確実性の高い計画書が作成できるよう支援しております。それらの実現性の高い計画書に基づく事業承継、合併、会社分割、事業譲渡、株価算定は、現実味が高く関係者より大変喜ばれております

①経理は『見える化』で経理情報の、経営情報化をしています。 ②「事業承継」では、役立つ資格『M＆Aシニア・エキスパート』を装備しています。 ③所謂「チェックリスト」付の決算には、「年5万円から」の相談できる「クラウド会計」が一番です。 ④「事業計画」は、『月次更新』機能付ソフトを利用をすれば、運営も首尾よく運べます。 ⑤『社会保険の最適化』は、至急の収益回復策の一で、「企業再生」等の局面で有効です。

企業の創業から事業承継、相続等に至るまで各企業のステージの応じて支援を行います。

金融機関との交渉、中小企業の財務改善、経営計画及び戦略策定、利益管理体制の構築、業務改善、M&A支援、中小企業再生支援協議会における製造業の再生に関与実績あり。

政府系金融機関の出身者が多数を占めるコンサルティング会社です。中小企業の経営改善及び資金調達の円滑化を目的として、「中期経営計画書」、「経営改善計画書」、「設備投資計画書」といった中長期の各種計画策定支援を中心業務としています。様々な視点から現状を分析、課題と対応策を検討し、数字で裏打ちされた計画書となるよう中小企業の皆様をご支援します。計画書に盛り込んだアクションプランの実行支援（モニタリング）にも力を入れています。

税理士として幅広い業種を支援可能

中小企業においては、いかにその強みを生かした経営を行うかが大変重要です。中小企業は大企業と比べると経営資源に乏しく、また弱いところや課題も多く抱えています。弊社では弱みではなく、強みに着目して、その企業が生き生きと活躍できるようなビジョンを描き、それに基づき、地に足の着いた経営計画作成をご支援いたします。また、業績が低迷や資金繰りに困っているような中小企業に対しても、同様に良い部分に着目し、それを伸ばす方向を見出し、改善に向けた実現性の高い計画作成作りをご支援させて頂いております。事業再生分野においては、公的機関である全国の中小企業再生支援協議会から数多くの依頼実績があり、また経営改善計画作成実績も豊富です。計画を読むとワクワクしてやる気になるような経営計画を、一緒に作り上げたいと考えております。

私は大手金融機関にて中小企業融資業務に永年携わった後、東京都中小企業再生支援協議会の担当者として5年間従事した経験があり、中小企業の内情及び窮境状況とそれに至った要因やその除去方法等、中小企業経営者に対する指導には精通しております。平成23年4月にコンサルタント（個人事業主）として独立し、これまで25社の中小企業の事業改善に向けたアドバイスを実施し、うち8社については経営改善計画を策定して取引金融機関との調整を実施しました。具体的には返済方法の変更、資金調達に向けた交渉支援です。また事業面、財務面で更に専門的な支援が必要な場合は中小企業診断士、会計士、弁護士といった専門家と連携して対応しております。今後は事業再生だけではなく事業承継について支援に注力していきます。