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建設業支援経営戦略の立案指針・コンセプトを考えることは経営で最も重要なことです。経営資源と照らし合わせながら、自社・従業員を守るため、さらには今後の存続・拡大を図るために優位性をどのように発揮していくべきかを考えていきます。経営計画策定経営計画、収支計画、人員計画に始まり、経営革新計画まで幅広い支援を行います。もちろん、計画は策定するだけでは意味を成しません。実行、評価、見直しのプロセスを社内に根付かせるための方策についても支援します。資金調達相談金融機関からの資金調達支援、公的な金融機関の制度融資活用など幅広いサポート支援を実施します。建設業特有の制度融資についてもご案内いたします。販路拡大建設業において販路拡大は一様ではありません。当然ながら方法も異なります。汎用的なノウハウから個々の企業にやりやすい形に落とし込んだ方法まで検討・支援します。

財務数値を元にして、短期及び中期の経営計画の作成を支援します。計画策定後は、３か月ごとの予算実績検討会を行います。

経営者は決算が赤字になった。何故、赤字となったか、対外的に説明できなかった。　　　認定支援機関が関与し、赤字の原因を分析した結果、創業初期に発生した一時的費用の影響であることを解明し、これを金融機関に説明し、創業第1期目決算が赤字でも金融機関から資金借入ができ、資金調達が成功した。