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お客様企業が抱える問題の本質な何なのか、相談者のお話をじっくり聞かせていただき、現場を拝見させていただきアドバイスをさせていただいています。そして経営者や従業員の知恵を引き出し、形にするお手伝いをさせていただいております。さらに事例を紹介するなど具体的な解決策のヒントを提供させていただきます。業務内容は以下の通りです。①経営革新支援（経営戦略策定、経営革新計画、マーケティング戦略、実行計画） ②ものづくり支援（生産管理、品質管理、製品開発－短納期化、コスト削減、５Ｓ、ムダ取り、在庫削減、品質向上） ③環境経営支援（環境ビジネス、省エネ、省資源、環境ラベル、ＬＣＡ、ＭＦＣＡ、化学物質管理） ④ＩＴ経営支援（情報システム構築、ホームページ改善、ＩＴ活用、情報セキュリティ） ⑤各種補助金等の申請支援

ＴＫＣ会計システムをフル活用し、的確な経営助言と適正な税務申告を行います。経営課題について経営者とともに考え、改善策を導き出すなど経営支援について定評があります。

税理士という職業を活かし、税金及び財務に関する知識を活用した事業計画及び経営計画の策定、経営改善計画の策定及び経営革新への取組、税務を中心とした財務諸表からの脱却、ＩＴ導入による経営情報の活用、事業承継への取組を行っております。中小企業者様の経営革新の取組を全面的にバックアップしてまいります！

社員税理士2名が金融機関出身者であるため、融資相談及び資金繰りに関するアドバイスが適切に行える。

①毎月の監査により経営計画策定の基礎となる適時適切な業績を確定させます。　②企業の業績は経営者の意識によって決定します。その意識を反映させて経営計画書を策定します。 ③定型的なものでは無く損益と資金の乖離が確認できるようなキャッシュフロー計算書を企業の実情に合わせて作成します。　④支援の成功事例はありません。貴社を最初の成功事例にしたいと思います。

当事務所は、原則的に毎月お客様のところへ伺い月次監査を致します。毎月伺った際に、会計・税務・経営数値・予算と実績の比較分析等を経営者と一緒に考え、ご指導するスタイルをとっています。ＴＫＣ全国会会員事務所である特徴としてＴＫＣ財務会計ソフトを導入し、お客様の自計化をサポートします。これにより経営数値が翌月には把握でき、経営判断をスピーディに行うことができます。