兵庫県の認定支援機関を探す

大手総合商社に25年間勤務し、国内外の様々なビジネスを経験しました。約8年前から中小企業診断士として、神戸市内でコンサルティング会社、合同会社神戸マネージメントワークスを設立し、関西の中小企業支援に携わっています。認定支援機関の役割として、兵庫県内の公的支援機関や金融機関とも連携するとともに、中小企業診断士・税理士のネットワークで幅広い経営支援を提供するように、日々活動しております。

私が代表を務める「Ｔ＆Ｍリサーチ」の掲げる最重要プロジェクトは、「事業計画策定」・「経営計画策定」支援である。企業の置かれた環境、企業の体質に応じた経営を実行するために、経営に関する課題や各種データの分析、顧客や競合の情報の収集・分析により、自社の強みを発見し、経営体質の強化を図る「戦略経営」をアシストし、課題を克服することに重点を置いている。支援先のA社は決算書での債務超過、加工設備等の老朽化という厳しい状況のなかで、仕入原価の低減、経営者を含めた従業員の給料削減等による経費削減により、生き残りに懸命であった。経営分析を基にして経営方針を定め、それを従業員への周知徹底に務めた結果、従業員の就業意欲の向上と生産効率の大幅改善により、売上が１０％、利益が５０％向上するなど、満足のいく経営改善計画策定となった。

当事務所での支援は、収益拡大と、財務面の両方からアプローチいたします。収益拡大に対するアプローチは経営コンサルタントと組み、機会を逃している収益がないか、また不採算事業が足を引っ張ってないか、無駄な支出の洗い出し、資金調達の可能性を探ると言った、多角的に事業の立て直しを行います。

多種多様な業態に対応しています

中小企業の皆様と一緒に経営改善に取り組みましょう。

弊社は、月次巡回監査を通じた月次決算のお手伝いをすることで経営数値の現状把握を行うとともに、経営者との対話を重視して数値に表れない経営課題の把握と課題解決にも力を入れています。月次試算表や決算書の作成、単年度予算や中期計画などの作成を通じた経営者とのコミュニケーションはもちろん、社内会議等への同席を通じて従業員のみなさんとのコミュニケーションもとるように心がけています。経営改善は経営者一人ではできません。全社員を巻き込んで全員で行動することが重要です。お気軽に弊社までお声掛けください。