有限会社兼子経営

私は広島を拠点とし15年強の期間、経営コンサルタントとして活動してまいりました。当初は経営の単機能である事業計画構築、営業強化、生産管理、管理会計、人事評価システム、業務プロセス改善等の個別の課題解決を行ってきました。現在はそれら経験を生かし、課題を複合的にみることを心がけています。最も多いケースでは、たとえば営業力強化は、実は人事制度が整備されていない影響が大きいとわかれば、それらを複合的に解決する。あるいは業務プロセス改善の例では、管理会計が伴わないとあまり効果がでないとわかれば、やはり組み合わせて解決する。実はこれらはかなり多いケースなのですが、さらに複雑には事業承継の例では、後継者教育が不可欠、かつ組織開発も風土改善の観点からやらねばならないとなれば、優先順位の高い課題から取り組む等、企業・経営者の方々にとっての真の問題解決を見据えて現実的アプローチを心がけています。